2025年の崖を乗り越える！
その傾向と対策

2025年の崖とは、経済産業省が2018年に出した「DXレポート～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～」で課題として象徴的にあげられた言葉です。
2025年とした背景は、この年に21年以上使い続けられている基幹システムが6割を超え、特にSAP社のERPの保守サービスがこの年に終わる^※ことに由来しているようです。

ブラックボックス化されたレガシーシステムは維持管理費が高額化し、経産省のレポートではIT予算の９割以上がレガシーシステムのメンテナンスに使われているとされています。そのため資金が本来の業務改善につながるポジティブなIT投資に回っていません。
同省の試算では2025年以降に毎年最大12兆円もの経済損失が発生するとなっています。

こういったシステムの入れ替えは、ユーザー部門の反対に合いやすい面もありますが、放置すればするほど事態は深刻化していきます。
経営者のトップダウンでITインフラの整備が必要になってきています。
以下、2025年の崖の詳細な解説をしていきます。

2025年の崖とは、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」を実現できなかった時に生じる経済損失を表している用語です。経済産業省が出したDXレポート「～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～」では、実際のビジネス変革につながっていなければ、DXが実現できないのみでなく2025年以降最大12兆円／年（現在の3倍）の経済損失が生じる可能性があるとされています。
言い換えれば、日本企業はDXを進めることで「2025年の崖」からの転落のリスクを避け、経済的損失を防ぐことができるということです。
多くの経営者は将来の成長・競争力強化のためにDXが必要であることを理解していますが、DXとデジタルの違いを本質的に理解している方はまだまだ少なく、「DX推進のための専門部署が置かれたものの何をすれば良いのか分からない」「実際のビジネスにつながらない」といった声が聞こえてくるのが現状です。
デジタル競争の敗者となる前に、何をどうするべきかを見極め、ビジネスモデルを柔軟・迅速に変化させることが必要といえます。

2025年という年は、多くの日本の企業で使用されている基幹システムが老朽化し、更新が必要となる時期と重なります。技術の進歩が早いITの世界において、古い言語や技術で構築されたシステムは、時代遅れの古い仕組みという意味で「レガシーシステム」と呼ばれますが、既存のシステムがレガシーシステム化していることもあり、これらの更新を怠ると企業活動が大きく阻害される可能性があります。

また、グローバルなデジタル競争が一段と激化する中、2025年までにDXを適切に推進できなければ、日本企業が国際競争力を大幅に失うタイミングであると指摘されています。このように、2025年は日本企業にとって重要な節目であり、DXを推進し、既存のITシステムを更新することが急務とされているのです。

日本企業において「2025年の崖」が示す問題点は下記の3点です。

多くの日本企業が直面している大きな問題として、既存ITシステムの老朽化が挙げられます。
DXレポートによると、2025年には、企業のビジネスの中核を支える基幹系システムのうち、導入から21年以上たつものが6割を超えるとされています。このレガシーシステムを日本企業の8割が抱えており、約7割が自社のデジタル化の足かせになっていると回答している状態となっています。

日本企業は、デジタル技術に精通した人材を確保することに苦労しており、特にDXを推進するための専門知識を持った人材の不足が深刻です。この人材不足は、DX推進のペースを遅らせる大きな要因となっており、企業の競争力低下に直結します。
また、これまで企業のシステム管理を担ってきたベテラン担当者が定年を迎えてIT人材が不足する中、レガシーシステムの保守・運用に人材を割かれており、貴重な「IT人材資源」の“浪費”にもつながっています。

経済産業省の指摘するとおり、「2025年の崖」によって日本企業がDXを進めない場合、毎年最大12兆円の経済損失が発生する可能性があります。これは、技術の進歩やグローバルな競争の激化に対応できずに市場の変化に遅れを取ることで生じる損失です。経済全体に対する影響も非常に大きく、日本の産業競争力の低下につながる恐れがあります。DX推進は単なる技術革新ではなく、国の経済政策としても重要な位置を占めているのです。

企業がDXを推進するにあたり、まず重要なのは経営層の明確な意思決定とコミットメントです。経営戦略としてDXを位置づけ、全社的な取り組みにすることが成功の鍵を握ります。
先ほども述べた通り、既存のITシステムの見直しや刷新も不可欠であり、早急にレガシーシステムの課題に対処する必要があります。さらに、専門の人材が必要不可欠です。そのため、社内での人材育成はもちろん、外部からの積極的な人材確保も重要となります。こうした取り組みを通じ、企業は「2025年の崖」を克服し、持続可能な成長を目指すべきです。

日本政府も「2025年の崖」を非常に深刻に捉えており、DX推進を国策として位置づけています。経済産業省は、DXを推進する企業を「攻めのIT経営銘柄」として認定し、企業の積極的なIT利活用を促しています。また、政府はDX推進のためのガイドラインを策定し、企業のDX推進を支援しています。このほか、DX人材の育成や確保のための教育プログラムの提供なども行われており、企業の取り組みを多方面から支援しています。日本全体でDXを加速させ、「2025年の崖」を乗り越えるための施策が積極的に進められています。

これまで見て来たように、DXは業種・業界問わず全ての企業が取り組むべき課題です。
しかしシステムの刷新には利用者側からからの反対も多く、IT担当者レベルではスムーズに進めていくことが難しいのが現状です。
これを回避するには経営者が2025年の崖を経営課題として認識しで自ら先頭に立ってシステム刷新を進めていく必要があります。
IT保守にかかっている大きな経費を戦略的なIT投資に変えることで、より効率的な経営を行うことが可能になります。そのためには自社のIT人材育成を行うと同時に、外部のリソースを活用することにより、変化に追従できるITシステムの構築が可能になります。

必要性に対する認識は徐々に高まっておりますが、取り組みは緒に就いたばかりで依然として具体的な方向性を模索している段階かと思います。
キヤノンシステムアンドサポートではお客さまの2025年の崖対策、DX推進の支援を行うために「まかせてIT DXシリーズ」をご提供しております。
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