人事評価制度構築・運用支援 あしたのチーム®

会社から社員へ「期待する役割」「明確な評価と査定」「キャリアパス」を明示し、会社の方針に沿った目標を持つことで社員の行動改善へつなげます。一人ひとりの成長により、会社の業績向上を目指すことが可能です。

公平な評価制度があることが会社の魅力につながります。「頑張りが評価される人事制度」が有る会社と無い会社では、優秀な人ほど評価してもらえる会社を選びます。

公平性のある人事評価は、納得感やキャリアビジョンの描きやすさをもたらし、定着率向上へとつながります。

部下の目標達成を支援することが役割となり、そのためのコミュニケーションや研修を通じて管理職のマネジメント力が向上します。

日常業務に沿った目標を立てることで、業務が洗練され、結果として個々人の育成につながり生産性が向上します。

あしたのチーム®の導入企業様は従業員数300名以下の企業が9割を占めています。30名未満のお客さまも多数。中小企業に寄り添った制度設計、運用、クラウドをご用意しています。

経験年数や年齢による評価から脱却し、個人の成果や組織への貢献度を適正に評価できる制度を構築。社員の納得感向上とモチベーション向上を実現します。

給与を上げても、一律では不満の要因となります。ハイパフォーマーのパフォーマンスを下げ、ローパフォーマーが成長しない組織になってしまいます。