GDOのオフィスは、2016年に移転した。「移転をきっかけに、さらに働きやすい環境を整えよう」という狙いで、オフィスは設計された。

「ゴルフレンジ」と呼ばれるゴルフスペースの脇には、最新のゴルフクラブが並んでいる。社員は日中、好きな時間にこのクラブを使って試打することができる。ここで顔を合わせた社員同士で、自然と会話が生まれるという。さらに製品の理解も深まり、仕事にもつながるというわけだ。

ゴルフレンジの隣には、「クラブハウス」と呼ばれる広いスペースがある。仕事やランチだけでなく、社内外のイベントやセミナーなど多目的な利用ができるという。

「コミュニケーションを重視して工夫をしたオフィスになっています」。人事企画室の小川ゆきえさんは話す。

コミュニケーションの活性化は、円滑な業務と仕事のスピードアップにつながるーーGDOが掲げるワークスタイル「Work Fast」の考え方にもとづく設計だ。

GDOは、ゴルフの「Play Fast」（他のプレイヤーなどに迷惑をかけないよう速やかにプレーすることを徹底するという全ゴルファーの共通の心構え）になぞらえて、「Work Fast」という社内共通のワークスタイルコンセプトを掲げ、様々な取り組みを進めてきた。

きっかけは、働き方改革が取り上げられる以前の、2013年にさかのぼる。事業拡大に伴い、業務が集中していた時期があり、長時間労働が課題だった。「業務を効率化し、もっと生産性を上げていこうという問題意識がありました」。人事企画室の菊池一恵室長は話す。

最初から順調だったわけではない。始めた当初はノー残業デーをうたってオフィスの電気を消しても、暗い中で仕事を続けたり、人事担当者が退社すると再び電気をつけたり、といったことがあったという。

そういった状況に対し、様々な施策を重ねることで、取り組みは徐々に浸透してきたという。いまでは、より柔軟で効率的な新しい働き方の創出へと広がりを見せている。

たとえば「オネストジョン」（ゴルフでは、スコアを予測しプレー、実際のスコアとどれだけ近いかを争うゲーム）という取り組み。チームごとに毎月の残業時間を予想し、実際の残業時間と近かった場合に懇親会費の補助が出る。一人ひとりが労働時間を意識し、残業時間を減らすことを目的としている。

勤務時間に柔軟性を持たせた「アーリーバード」は、午前7時から業務が可能。休憩無しで午後1時に退社することを「早朝スルー」と呼んでいる。朝型勤務を促進するために、午前8時半まで朝食とコーヒーの無料サービスも行っている。

いずれもネーミングはゴルフ用語からきている。単に制度や設備面を整備するだけでなく、ゴルフ用語で統一することで、社員がイメージしやすく、より浸透しやすくなるように工夫しているのだという。

また、コアタイムを午前10時から午後1時の3時間に短縮。リモートワークも導入した。冒頭の働きやすいオフィス環境も、共通の思想にもとづいている。

ゴルフ市場は縮小傾向にある。しかしGDOは2012年12月期以降、6期連続で増収増益を続けている。新しいスコア管理アプリや会員制度を相次いでリリース。夜のビーチでゴルフをする「ナイトゴルフ」や雪の上の「スノーゴルフ」、走りながらの「スピードゴルフ」といった新たな取り組みも次々に生んでいる。生産性の高い働き方で組織が活性化し、新しい取り組みへの機運につながっているという。

そんなGDOが社員の健康管理に活用しているのが、アドバンテッジ タフネスというストレスチェックのウェブツールだ。厚生労働省が示す基本の57問に加え、「周囲に相談する」「出来事を重く受け止める」といった個人の行動傾向や、組織の課題の優先度までレポートすることにつながる独自の110問が設定されている。

レポートは、人事担当者と各部門のマネージャーとの面談の際に活用されている。「ストレス要因として、業務の負担が増していることが関係しているようです」と人事側が伝えると、「確かに最近、業務が偏っているメンバーがいるので、改善するよ」といった反応が返ってくるという。必要な場合に全国で医師相談を受けられるサービスがあるのも魅力だという。