2025年の長期経営構想の実現にむけて、2022年から2025年の4か年の中期経営計画の進捗を報告しました。

2025年KPI達成に向け順調に推移している。
今後もサービス型事業モデルの強化・拡充により利益ある成長を目指していく。

現在保有する様々なソリューションの強みをさらに磨き、強みのある領域を拡大していく。顧客基盤を活かし、大手企業のお客さまと個別に創出したソリューションを、同業種のお客さまへの展開を行うとともに、そのソリューションをサービス化し、準大手・中堅企業や中小企業への展開を行うことでサービス型事業モデルを確立していく。

デジタル化が加速する中、中小企業では社内にIT担当者が不足しているため、デジタル化の対応を依頼したいという要望が多い。そのような中小企業のお客さまの課題やニーズ、環境変化を捉えた付加価値提案を加速させ、お客さまとつながり続けることにより、保守・運用サービスを拡大させる。

標的型攻撃、フィッシングなどのセキュリティに対する脅威が高まる中、顧客層ごとに異なるニーズに対して、映像監視などの物理セキュリティとネットワーク侵入検知などのサイバーセキュリティ両面からのトータルセキュリティを展開することにより、セキュリティ市場でのプレゼンスをさらに向上させる。

お客さまと深いつながりを持ち続け、また、お客さまにコア業務に注力していただくために、アウトソーシングビジネスを展開。データセンター事業などの付加価値の高いソリューション展開に加え、一定領域に特化した独自性のあるサービスの受託を ITストック拡大の中核事業として飛躍的に拡大させる。

顧客層別ITS戦略を中心に実行推進することでサービス型事業モデルを確立し、保守・運用サービス／アウトソーシング領域を中心に利益を伴ったITS事業の成長を実現していく。

顧客層ごとに顧客の業務課題に向き合った提案を実施し、顧客の不の解決と新たなプリントニーズの獲得に取り組む。

お客さまのニーズに応える製品ラインナップとトータルサービスの拡充によるリレーション強化を図ると共に、キヤノングループの総合力を結集し、「カメラ」から「イメージング」への転換を進める。

新規商材の発掘を進め事業規模を拡大していくとともに、設置・保守領域に関わる人材を強化することで、継続的な売上・利益が得られる事業体制を確立する。

全社でのイノベーションスキル定着の取り組みを進めるとともに、これまで進めてきた社内起業プログラム等から、スピンアウト・JVとして独立、事業創出をめざす。

事業戦略を実現するための人材戦略を明確にし、『人的資本の価値最大化』に取り組んでいく。

事業戦略を実現するための事業投資・システム投資・人材投資を積極的に実行するとともに、資本効率と収益性を意識した投資サイクルの実現に取り組む。

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